Notre Dame De Secours - Chunds - - Administration et Directions

ADMINISTRATION ET DIRECTIONS

  • Rév. Père Hady Mahfouz
    Président
  • Rév. Père Wissam Khoury, Directeur Général du CHUNDS
    Secrétaire Général
  • Rév. Père Jean Paul Hajj, Supérieur du Couvent Notre Dame des Secours
    Membre
  • Rév. Père Prof. Georges Hobeika, Président
    de l'USEK
    Membre
  • Prof. Jean-Claude Lahoud, Doyen de la
    Faculté de médecine et des sciences
    médicales - USEK
    Membre
  • Prof. Edouard Elias
    Membre
  • Dr. Elias Makhoul
    Membre
  • Mr. Elias Abou Fadel
    Membre
  • Mr. Claude Sfeir
    Membre
  • Maitre. Aziz Tarabay
    Conseiller Juridique
  • Mr. Habib Farah
    Conseiller Economique
  • Mr. Chadi Karam
    Conseiller Administratif
  • Mme. Mona Khoury
    Chef de cabinet du Directeur Général

Rév. Père Wissam Khoury : Directeur Général du CHUNDS

Rév. Père Simon Saliba : Directeur des Affaires Financières

Rév. Père Faraj Khoury : Aumônier Général

Prof. Jean-Claude Lahoud : Doyen de la Faculté de Médecine et des Sciences Médicales de l'USEK

Dr. Ziad El Khoury : Directeur des Affaires Médicales

Mme. Mona Daccache : Directrice des Soins Infirmiers 

Mme. Rita Khoury : Directrice des Ressources Humaines

Mme. Étoile Matar : Directrice des Affaires Économiques

Mme. Mona Khoury : Chef de cabinet du Directeur Général

La Direction des Affaires Financières (DAF) est chargée de la préparation et de l’exécution du budget général de l’établissement, comme elle établit et analyse les écarts entre les objectifs (résultats prévus) et les résultats réels.

L’objectif ultime de la fonction finance est de développer la valeur nette de l’hôpital et de procurer les fonds nécessaires à son fonctionnement et à sa croissance, tout en respectant son caractère non lucratif.

Sa mission consiste à recommander et faire agréer la politique de gestion administrative et financière, assurant ainsi l’appui logistique, humain et financier au sein du CHUNDS.

Les différents services de la Direction des Affaires Financières sont regroupés en six :

  • Admission
  • Facturation interne
  • Facturation externe
  • Comptabilité
  • Recouvrement
  • Archives administratives

 

La Direction des Ressources Humaines (DRH) a pour mission première la gestion stratégique de la principale ressource de l'hôpital, à savoir ses salariés et Coprs professionnels, dont l’activité et les compétences sont axées sur l’intérêt du patient.

Les responsabilités de la DRH couvrent principalement :

  • La qualité de vie au travail qui doit permettre à chacun de se situer dans la collectivité hospitalière, par l’assimilation du sens de sa mission et l’appréhension de ses droits et obligations
  • L'accompagnement des professionnels dans l’exécution de leurs devoirs, permettant ainsi
    une véritable adéquation des ressources aux besoins de l'hôpital
  • La gestion administrative (recrutement, carrière, absentéisme, retraite,…)
  • La gestion financière (rémunération, suivi des effectifs, suivi des dépenses,…)
  • Le développement des compétences et
    la gestion des stages
  • L’observation des valeurs du CHUNDS, dont la non-discrimination, l’équité, le respect mutuel, la tolérance, la solidarité, l’accueil et l’entraide.

 La mission de la DRH s’accomplit moyennant ses composantes principales :

  • Le service du Personnel
  • L’unité de Recrutement
  • L’unité de Formation et de Développement
  • L’unité de Stage.

Suivant la politique de répartition des tâches administratives au sein du CHUNDS, la Direction des Affaires Économiques (DAE) se charge en particulier, selon l’article 23 du nouveau Statut Général, « d’analyser les besoins en matériels et équipements de l’hôpital, de proposer des investissements et des financements, d’effectuer les demandes d’acquisition en observant les procédures organisationnelles en vigueur, d’établir la stratégie d’approvisionnement et de département de la maintenance et de veiller à sa bonne exécution ».

Dans l’objectif de remplir les tâches et responsabilités qui lui sont confiées, la DAE agit moyennant plusieurs entités fonctionnelles et techniques, auxquelles viennent s’ajouter plusieurs autres entités qui y ont été affiliées pour complémentarité des activités. La nomenclature de la DAE comprend donc les composantes suivantes :

  • Le bureau d’achat
  • La pharmacie
  • Le magasin général
  • Le contrôle de la gestion du stock
  • La maintenance
  • L’hôtellerie qui englobe, outre la gestion hôtelière, le nettoyage et la propreté (en sous-traitance), la buanderie, la couture, la diététique, la cuisine et la cafétéria.

 

Mission

La Direction des Affaires Médicales (DAM) a pour mission de garantir la qualité et la sécurité des prestations médicales offertes. Pour cela, elle veille à la mise en application des statuts du CHUNDS et à avoir l’engagement de tous ses praticiens.

Les objectifs de la DAM s’articulent autour de quatre axes stratégiques :

Axe 1- PRISE EN CHARGE DES PATIENTS

  • Améliorer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients et de leurs proches
  • Développer l’attractivité du CHUNDS pour les patients, les proches et les partenaires du système de soins.

Axe 2- DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES AU SERVICE DES PATIENTS

  • Agrandir la capacité d’accueil des patients
  • Développer des activités de centres spécialisés.

Axe 3- MEDECINE UNIVERSITAIRE, ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE

  • Favoriser les interactions entre la recherche et la clinique
  • Renforcer la participation académique des praticiens.

Axe 4- SYSTEMES D’INFORMATION

  • Sécuriser l’informatisation du dossier patient et le développement itinéraires cliniques
  • Développer l’accessibilité et la mobilité aux données pertinentes et utiles.

Projet qualité

La DAM veille à :

  • La bonne tenue du dossier médical
  • La bonne organisation du parcours de soins et le respect des rendez-vous
  • Le respect des droits des patients
  • La tenue des réunions intra et inter services pour améliorer la prise en charge et la communication entre les équipes médicales et soignantes
  • La mise à jour des connaissances médicales
  • L’encadrement efficace et efficient des internes et des résidents
  • Les évaluations des pratiques professionnelles telles que recommandées pour l’accréditation, la rédaction des protocoles et la documentation des indicateurs de Qualité et de Sécurité des patients
  • La publication des travaux et l’organisation des manifestations scientifiques, pour un  rayonnement national et international de l’institution.

Recrutement de médecins de haut niveau

Trois piliers sont fondateurs de la pratique médicale au CHUNDS :

  1. Les qualités professionnelles des médecins : pilier du développement de l’activité hospitalière
  2. Les qualités académiques des médecins : pilier fondamental de la pérennité de l’activité universitaire
  3. Les qualités humaines : pilier fondateur du développement des capacités organisationnelles, en faisant preuve de leadership et de respect mutuel envers les différents collaborateurs, de l’esprit d'équipe et des facultés de communication et du rôle modèle pour nos étudiants.

La Direction des Soins Infirmiers (DSI) a pour mission de :

  • planifier, organiser, diriger, contrôler et évaluer
    les prestations de soins dans le respect de la
    charte du patient et des valeurs définies et
    reconnues par le personnel du département
    des soins
  • définir la politique de soins avec les autres Directions en cohérence avec le statut de l’établissement
  • contribuer au développement des meilleures pratiques en tenant compte des données probantes et de l’expertise de pointe développée en sciences infirmières
  • s’assurer du niveau des soins infirmiers pour répondre aux besoins des patients, leurs familles et proches
  • élaborer et mettre en œuvre le projet de soins
    en complémentarité avec le projet médical et
    dans le cadre de la politique générale de l’établissement.

La DSI, dans la planification de ses projets, priorise les axes suivants :

  1. situer le patient au centre du dispositif de soins et tenir compte de ses besoins et son niveau de satisfaction
  2. veiller à ce que la qualité et la sécurité des soins soient une préoccupation quotidienne pour tout le personnel du département des soins
  3. créer un environnement de soins qui favorise la collaboration interprofessionnelle pour le développement d’une pratique professionnelle de qualité.